【先锋力量】用心争做PPP项目的“带头大哥”

来源:三分局作者:柯月谋时间:2017-12-29 字体:[ ]

面对经济体制改革,中国水电五局顺应时代潮流,顺势而发,积极投身PPP投融资建设的浪潮,2016年1月与中电建路桥联合体中标承建盐亭县市政基础设施及安置房建设项目。盐亭市政项目是水电五局三分局首个PPP项目,项目由中电建路桥集团牵头,委托水电五局组建项目并主持日常工作及本项目的施工,采用“项目公司+总承包部—实施项目部”的三级机构二级建设管理模式。

管理提升:内强素质促发展

2016年1月,盐亭项目管理团队进场,当时项目人员大多缺乏PPP项目管理经验,为确保各项目标任务顺利实现,在公司和分局的指引和帮助下,项目经理谢伟多次组织项目部召开专题会议,认真学习、研究PPP管理模式特点及项目过程管理的讨论,积极探索项目管理创新机制,并结合安全生产标准化要求,研究项目管理的利弊及存在的主要风险,并制定管控措施,对项目实施管理进行专项分析和部署。

加强内部培训,达到全员共同进步。项目部每周开办一期专业课讲堂,内容围绕PPP投融资管理、工期、安全、质量、效益、预算、物资管理、技术创新等展开讨论,提合理化建议,提升各级各部门人员业务素质和综合能力,促进管理提升,助推提质增效,最终实现施工型企业向PPP模式方向转型升级。

为达到提质增效的核心目的,项目提出了“弘扬真善美,抨击假丑恶”的管理理念。结合三整合管理体系要求,项目部强调以“进度、质量和安全”为抓手,对各子项目在工程履约过程中的“真善美,假丑恶”形成对比,同时进行考核。在进度考核中,按照每月设定的节点目标任务实际完成情况,最终考核结果根据进行奖罚。在安全和质量考核中,每月分别选取代表性强的施工亮点和突出问题的照片各10张,采用PPT形式进行比对,分别纳入考核加分、减分项,最终根据综合考核得分情况进行经济奖罚。此项方法有助于进一步加强施工安全、质量、进度管理工作,不断提高改进项目综合管理水平,充分发挥总包单位和分包单位的积极性,较好的中和了不同性质的工程项目管理中不同标准的问题,将不同专业、不同性质的分包单位有机的联系在一起,通过观摩交流、学习比拼、发现不足、提高改进,不断提升各分包单位的竞争实力和管理水平。同时又有效的解决了总承包与分包管理上存在的各种突出问题,有效的规范了劳务队伍用工、管理、施工生产等行为,杜绝了盲目的追求效益、以包代管等现象。

强化履约:进度、质量、安全“三轮”驱动

“真干事总会有办法,不干事总会找理由”。项目一直秉承着这样的管理理念,各单位齐心协力、共同参与、相互比拼,强化安全生产、工程质量管理,及时与各方沟通、协商解决遇到的困难,不断提高项目管理的要求和质量,为创建精品工程打下良好的基础。

在经营工作管理方面,有效权衡人员配置和管理成本问题,实现利润最大化,项目人员积极主动与地方政府对接磋商,成功的在“营改增”实施前完成了《融资建设合同》、《总承包施工合同》、《建设工程施工合同》的签订。项目部深入挖掘河堤及污水管网财评相关条款,以“营改增”和“材料询价”为契机,利用自身技术的优势,加强与设计沟通,结合现场情况将可变更、优化部位及施工图纸、方案反馈给设计确认,确保所有项目变更项目顺利列入财评清单内。同时项目部成立专门的档案室,实现了河堤工程完工1个月内将竣工资料整理移交。

工程进度管理方面,因设计方案发生重大变更导致图纸提供严重滞后和征拆协调难度大,主体工程开工就进入主汛期,施工供电问题不能及时解决,面对以上困难,项目部全体员工集思广益,在深挖内部管理潜力的同时,积极借助公司、分局技术力量,以技术保安全、以安全保效益、以效益保发展,优质高效的实现堤防工程及污水管网工程的施工建设任务,并顺利完成了堤防工程的实体工程验收,石岭二号安置点二期建设项目主体结构按期完成目标。

项目部坚持以“质量效益为中心”,并立足于“预防为主、先导试点”的原则,着力推行工程“首件制”管理制度。针对堤防工程施工内容可复制性强的特点,通过打造“标准段”的方式,减轻项目部管理工作,保证施工质量,控制施工成本。各子项目检验批、单元工程验收合格率、优良率均符合要求,在建工程质量总体受控。实行全员参与“质量月”活动和QC管理的方法,2017年项目部QC小组荣获四川省建设工程质量安全与监理协会优秀质量管理小组一等奖。

在安全管理上,盐亭项目积极推行安全标准化施工,从前期策划、施工组织设计到组织体系建立、规章制度完善、规程办法制定等全方位着手,完善“四个责任体系”建设,严格落实“一岗双责”,认真落实各种安全预控措施,严格落实考核奖惩机制,通过不断完善改进,有效的杜绝了各类事故的发生。在地方政府、有关部门开展的项目管理对标学习交流活动中,多次盛赞项目为当地建筑施工企业树立了标杆和榜样,为当地建设领域整体形象做出了较大贡献,并赞誉“施工现场整齐美观,安全管理精细到位,施工流程操作规范,管理经验值得借鉴”。

基层党建:保障监督、凝心聚力

项目部充分发挥项目党工团优势,开展“七一慰问老党员”、“捐一日工资”、“六一爱心传递捐赠”等活动。通过对“党建知识”专题学习,全体员工表示,在工程项目建设中,从“将改革进行到底”精神中汲取营养,补足精神之“钙”,发扬专于啃骨头,勇于涉险滩的精神,争做“两学一做”标兵,努力汇聚发展正能量,紧密围绕工作实际,坚持问题导向,寻求改革路径,实现重点突破,为公司谋转型、促提质增效汇聚力量。

开展“师带徒”和“传帮带”和定期组织员工培训等工作,显著提高了团队人员的专业素养和综合能力,在2017年分局“师带徒”活动评选中,项目获得“师带徒”活动优秀团体荣誉和明星师徒一对。

保障农民工工资权益。根据国家、公司相关文件精神,盐亭项目成立以项目经理为组长的农民工工资管理小组,制定了《农民工工资管理办法》,建立从农民工实名管理、工资专户、工资发放监管和调查、农民工备案、退场清算等方面保障农民工工资的长效机制。在分包合同中进行农民工工资相关问题的约定,协作单位向项目部提交了《农民工工资发放承诺书》。农民工工资与工程结算款相关联,项目部以各工区协作队伍上月农民工工资支付清单作为拨付当月工程进度款的首要条件,经核实确认农民工工资足额有效发放后,支付当月工程款。

盐亭市政项目部全体员工深知肩负着“立足盐亭市政基础设施建设,开拓PPP投融资建设市场新局面”的使命,通过两年时间的历练,“嫘祖故里”盐亭见证了水电五局盐亭市政项目全体员工的“敬业、坚韧、合作、奉献”精神。他们,以淳朴的风格和坚毅的脚步,成功的迈出了“第一步”,走出了自己的节奏与特色,并打造出一支素质高、作风硬、业务精、行动快的项目团队。他们成功扮演了PPP项目“带头大哥”的角色,为公司、分局多个岗位输出了多名优秀的PPP项目管理人才,为公司PPP投融资建设发展做出了贡献。

 



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